Rekonstruktiv
IT-strategi

När IT behöver byggas upp– inte bytas ut

Rekonstruktiv IT-strategi handlar om att ta ansvar för det som redan finns. System, arbetssätt, historik, teknisk skuld och organisatoriska kompromisser som byggts upp över tid.

På B.Reko menar vi att de flesta organisationer inte har för lite IT – utan för lite struktur, tydlighet och sammanhang. Rekonstruktiv IT-strategi syftar därför inte till att rita om allt från början, utan till att skapa ordning, riktning och hållbarhet i befintlig verklighet.

Vad vi menar med rekonstruktiv IT-strategi

Rekonstruktiv IT-strategi är ett metodiskt arbetssätt där analys, styrning och förbättring hänger ihop.

Fokus ligger på att:

Förstå nuläget på riktigt

Vi skapar en gemensam och realistisk bild av hur IT faktiskt fungerar i ert bolag i vardagen. Det handlar om struktur, beroenden, ansvar och arbetssätt. Inte om hur det är tänkt att fungera, utan hur det gör det i praktiken.

Identifiera vad som faktiskt skapar värde

Vi skiljer mellan aktivitet och effekt. Genom att koppla IT:s leverans till verksamhetens behov identifierar vi vad som bidrar till värde och vad som tar tid, resurser och fokus utan att ge motsvarande nytta.

Rätta till det som bromsar leverans och ansvar

Vi synliggör hinder som försvårar ansvarstagande, beslut och leverans. Det kan handla om otydliga roller, brutna processer eller teknisk skuld som skapar friktion och osäkerhet i vardagen.

Bygga struktur som håller över tid

Vi etablerar strukturer som är anpassade för organisationens mognad och verklighet. Målet är inte perfekta modeller, utan hållbara arbetssätt som går att använda, följa upp och vidareutveckla över tid.

Det är strategi med händerna i vardagen – inte visioner frikopplade från drift.

Människan i fokus

IT fungerar bara när människor gör det. Därför sätter vi medarbetaren, användaren och ledaren i centrum för analys och förändring. Struktur, processer och styrning ska stödja vardagens arbete, skapa trygghet i ansvar och göra det lättare – inte svårare – att göra rätt.

När är rekonstruktiv IT-strategi rätt?

Rekonstruktiv IT-strategi är särskilt relevant när:

IT-landskapet vuxit organiskt utan tydlig målbild

System och lösningar har tillkommit över tid för att lösa akuta behov. Resultatet är ofta ett komplext landskap där helheten saknar riktning och där beroenden är svåra att överblicka.

Roller och ansvar är otydliga eller överlappar

När ansvar inte är tydligt definierat uppstår osäkerhet i beslut, prioritering och leverans. Det leder till dubbelarbete, väntetider och frustration hos både medarbetare och verksamhet.

Processer finns på papper men inte i praktiken

Ramverk och processbeskrivningar existerar, men används inte i vardagen. Arbetssätt blir personberoende och svåra att följa upp, vilket minskar både kvalitet och förutsägbarhet.

Teknisk skuld påverkar stabilitet, leverans och upplevelse

Tillfälliga lösningar och uppskjutna åtgärder har blivit permanenta. Det skapar instabil drift, långsam förändringstakt och en IT-upplevelse som påverkar både användare och medarbetare.

Nya ledningsroller ärvts in i en komplex IT-miljö

Nya chefer eller ansvariga förväntas leda utan att ha fått struktur, överblick eller mandat på plats. Det gör det svårt att skapa riktning och ta informerade beslut.

Tidigare förändringsinitiativ inte landat

Förändringar har påbörjats men inte fått fäste i organisationen. Resultatet blir trötthet, skepsis och en känsla av att “det där har vi redan testat”.

Vad rekonstruktiv IT-strategi inte är:

Ett standardiserat ramverksinförande
Ett verktygsbyte i första hand
En teoretisk övning
En omorganisation utan förståelse för nuläget

Rekonstruktiv IT-strategi utgår från verksamhetens behov, IT:s faktiska förutsättningar och organisationens ansvarsförmåga.

Hur B.Reko arbetar rekonstruktivt

Vårt arbete bygger på tre steg som alltid hänger ihop

Vi analyserar

Vi skapar förståelse för IT-landskap, styrning, processer och samspel med verksamheten. Analysen syftar till att synliggöra mönster, risker och möjligheter. Inte att peka ut individer.